职场潜规则:宁愿花11K重新招人,也不愿花9K留住老员工,公司到底为什么?

最近有读者留言,说偶然间得知身边新入职同事的工资居然比自己高,还高出一大截,心里很不平衡,想一气之下离职,问我的建议。

我只能感叹,真是年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,特将之前的文章发出来和大家分享,希望帮助迷茫中的你理清头绪。

职场潜规则:宁愿花11K重新招人,也不愿花9K留住老员工,公司到底为什么?


01

沉重而敏感的梗


说起公司“宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老员工”这个梗,沉重而敏感,真是几家欢喜几家愁。

老员工立马义愤填膺,恨的牙痒痒,抱怨公司不讲人情:“招的新人,工资一个比一个高,就不明白到底比我们强在哪!”

新员工则眼皮都不眨,振振有词:“不给11K,谁来你们公司啊,这就是市场行情,懂吗?”


宁愿高薪招新人,也不给老员工就地涨工资,就算老员工愤而离职也在所不惜,这已经成为职场潜规则,被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。

公司为什么要做看上去如此不划算又招人怨的事?新,老员工二者到底谁说的更有道理?


02
公司加薪的逻辑


处于高速发展的企业或者创业型公司,因为业务需要,薪资体系相当灵活而多变,涨薪幅度自然不在话下。

然而一般的传统中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定频率,相对稳定。

通常一年有一次普调的调薪机会,在年初或第一季度进行。当然也有个别情况,如员工升职,特别奖励等可在任何时间进行。

普调涨薪的流程基本是这样的:公司会在上一年度作出整体加薪预算额度,然后分解到各部门,部门经理会根据这个分解下来的额度,制定本部门员工的加薪计划。


比如领导接到通知,今年整个部门涨薪额度为1000块钱,不算ta本人,部门成员共3个人:A,B,C,基本工资都是10000元。经过计算和综合考虑,领导给出如下的加薪方案,三个人的涨幅差距还算均衡:


A:涨200元(涨幅:2%)

B:涨500元(涨幅:5%)

C:涨300元(涨幅:3%)


但是如果给A的涨幅是8%,整体方案就随之变成:


A:涨800元(涨幅:8%)

B:涨100元(涨幅:1%)

C:涨100元(涨幅:1%)


可以看出,三个人的涨幅虽差距较大,但是整体涨薪金额控制在部门额度内,绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜谭的情况。

此外,在综合考虑员工调薪时,部门经理会考虑的因素通常包括:


  • 员工在上一年度的绩效评估

  • 对部门或公司的贡献

  • 现有薪资水平

  • 领导的主观印象


站在公司层面来看,只要每个部门的涨薪金额不超过各自额度,一般也不会干预和插手。

在这样的加薪逻辑中,普通员工毫无理由,平白无故要求公司在非升职,非普调的情况下给自己加薪,或者即便在加薪期间,但要求的加薪幅度远超过本部门额度,看起来都相当无脑,不过给人徒增笑柄,又怎么可能如愿以偿呢?



03

公司加薪

要考虑员工整体平衡


了解了公司的加薪逻辑和流程,我们再说回11K vs. 9K的梗。

假设老员工现有工资是6~7K,想要涨到9K,加薪幅度是30~50%。

如此大的涨幅,目前大多数公司年涨幅仅为~7%左右的普调中出现的概率是极低的。


而对于公司来说,需要将现有员工的薪资涨幅控制在合理范围内,以期达到整体平衡。

如若一旦给个别员工涨幅过高,势必会给广大人民群众留下口实和话柄,引起内部情绪不满甚至冲突。


公司绝不会为了个别人而引火烧身,因此断然不会为了留住你,而给你涨到9K。

就算你业绩不错,表现优异,对你的奖励一般都会体现在季奖或者年奖中。在年度的普调中,当然也会给你涨薪,涨幅却不会太出格,必须控制在本部门的预算额度内。

除非你为公司做出特别的重大贡献,或者创造了巨大收益,公司才会拿出额外的一部分预算给你大幅加薪,而这无需占用部门额度。


当然如果你牛逼到了这个地步,就肯定不是纠结11K还是9K这三瓜俩枣的胸怀了。


04

为什么花高薪招聘新员工?


上面分析了为啥公司不会轻易给你30~50%的涨薪幅度到9K,那公司又为啥宁可从外面招一个11K的高薪员工呢?

在各行业都竞争日益激烈的今天,公司要想快速发展,就需要引进新人才,吸收新idea,吐故纳新才才会保持活力和竞争力。

老员工自认为性价比超高,认为公司只需要给他们远低于新员工的工资,就可以轻易享受老员工的优势,比如:


  • 对公司历史,业务和产品熟悉

  • 对公司的人脉和流程熟悉,好办事

  • 学习曲线短


然而这不过是存在于他们脑子里的YY而已,从公司角度来看,以上老员工自认为的优势完全可以被解读成他们的劣势:


  • 对公司历史,业务和产品熟悉

    ---> 公司解读:思维守旧,墨守陈规,缺乏创新意识

  • 对公司的人脉和流程熟悉,好办事

    ---> 公司解读:工作不以结果为导向,过分讲究人情,一团和气,最后办不成事

  • 学习曲线短

    ---> 公司解读:缺乏学习动力和激情,拒绝接受新事物


相反,这些老员工的劣势反而恰恰是新员工的优势所在,也正是为什么公司愿意付出更多的薪水请来新人,而不愿意留下老人。

从另一个角度来看,每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签,雇主在招聘新人时,当然要遵循“市场”这只看不见的手,也就是用市场价格招到适合的人才。


当一个候选人的教育背景,工作经验和个人能力在市场上平均定价11K的情况下,公司想要用低于这个价位的薪水招到同样条件的人才,基本不太现实。

公司想要招聘新人,就必须完全服从人才市场的价值规律,用市场化的薪资招到合适的员工。

因此不管老员工怎么感觉不公平和不服气,都是徒劳的。


05

职场潜规则

越早明白越好


我入职场多年,最初也对11K vs. 9K 这种现象不太理解,曾有过来人偷偷跟我说:

“这就是职场潜规则,你在这里好好锻炼,等哪天翅膀硬了,跳一次槽,然后再回来,那工资绝对按照市场价,一去一回,说不定就双倍了,原地不动想涨这么多,门都没有!”


后来见得广了,经历多了,对这条职场潜规则就更加感同身受。

与其每天抱怨新人比自己工资高,与其不断抨击公司的薪酬体系,寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中,还不如掂量掂量自己,一旦把你放到人才市场的摊位上,到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。


值多少钱,既不由你自己说了算,也不由公司说了算,而取决于在激烈的竞争中,你自己到底有什么资格和多大的本事。

这样的职场潜规则,越早明白越好。


— THE END —

2019-09-06
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